By_N4rK0ZzZzz
- 10 Ocak 2023
- 2,049 Mesaj
Microsoft’un eski İK Lider Yardımcısı Chris Williams, teknoloji devinin kurucu ortağı Bill Gates’in neyin kıymetli olduğunu bulma konusunda bir dahi olduğunu ve neredeyse her vakit haklı olduğunu söylüyor.
Business Insider’ın haberine nazaran, Gates’in doğruyu söylemeyen birini tespit edebildiğini de ekleyen Williams, birlikte çalıştığı yıllarda ünlü iş insanıyla pek çok kere birebir görüşme fırsatı bulduğunu ve bu görüşmelerden kendisine kattığı en değerli 3 şeyi paylaştı…
Chris Williams…
1. CEVAPLARI ARAŞTIRIN, MERAKLI OLUN
Gates’ten öğrendiği birinci dersi anlatan Williams, “İlk toplantı, Fox Software takımının Redmond’daki Microsoft yerleşkesine varmasından birkaç gün sonraydı. Microsoft, şirket için 170 milyon doların üzerinde para ödemişti ve Bill’in ne satın aldığını görmek istiyordu.”
“Havadan sudan konuşmaların akabinde stoplantının nedeni anlaşıldı. Eserimiz FoxPro, rekabet ettiği Microsoft eseri (daha sonra Access olarak piyasaya sürülen) Cirrus’tan çok fakat çok daha süratliydi. Bill nedenini anlamak istedi.”
“Sorumlu geliştiricinin saf bir dahi olan Eric Christensen olduğunu çabucak anladı. Bill çabucak Eric’e odaklandı ve tek bitlerin hareketini yahut Intel 80386 talimat önbelleğinin boyutunu tartışana kadar, süratle daha detaylı sorular sordu.”
“Toplantı başladığı üzere süratli bir formda sona erdi. Bill başını salladı ve neredeyse kendisiyle gurur duyarak gülümsedi. Parasının karşılığını almıştı. Gitmekte özgürdük.”
“Geçtiğimiz yıllarda, Bill’in birebir çeşitten antrenmanları tekraren yaptığını gördüm. Her vakit meraklıydı, her vakit anlamak istedi, her vakit daha fazla detay için deliyordu. Daha genç bir adam olarak metodu agresif ve sertti. Büyüdükçe detaylara olan tutkusu hiç kaybolmadı, yalnızca oraya ulaşma metodu yumuşadı.”
“Bill ile çalıştığım mühlet boyunca ikimizin de büyümesini izledim. Tahminen çocuk sahibi olmaktı, tahminen daha büyük tertiplerle çalışmaktı, tahminen de yaşlandıkça daha akıllı hale geliyordu. Lakin ikimiz de bu süreçte ortalığı karıştırmadan ayrıntılara inmeyi öğrendik.” açıklamasını yaptı.
2. SORUNU VE PALAVRASI TAKİP EDİN
Williams, ikinci ders için, “Görünüşe nazaran Bill, başarısızlık iki tıp cevapla sonuçlanana kadar detaylar için baskı yapmayı erken öğrendi. O vakitler gezegendeki en güçlü adamın karşısında ‘Bilmiyorum’ diyecek kadar güçlü beşerler vardı. Bir de bir şeyler uydurmaya başlayanlar vardı.”
“Bill’in palavraya yansısı neredeyse her vakit ‘bu şimdiye kadar duyduğum en aptalca şey’ oldu. Şayet çok yanlış olsaydı, bir yahut iki şahsî hakarette bulunurdu: Kişinin ebeveynliğini yahut eğitimini sorgulamak üzere. İkincisi, şahsî hakaretin ne kadar az yardımcı olduğuna dair geri bildirim aldıkça vakitle azaldı.”
“Ancak Bill’in palavranın kokusunu alma yeteneği, sırf yaşla birlikte gelişiyor üzereydi. Daha sonra yalnızca yüz sözlerinden başınızın belada olduğunu söyleyebilirdiniz. Sana ‘geri çekilmen gerektiğini’ söyleyen o hayal kırıklığı bakışı.”
“Onunla birçok defa tıpkı odada olmak ve bu maharetin bir kısmını almamak zordu. Birebir çeşitten işaretleri görmeye başladım. Titreşen gözlere, kararsız tona yahut çaresizlik kokusuna dikkat etmeyi öğrendim. Vakitle, ‘Bilmiyorum fakat öğrenip size geri döneceğim’ demektense ölmeyi tercih eden birinin yüzünü tanıyabildim.” diyor.
3. YOKTAN SENTEZLEYİN
Williams, Gates’ten öğrendiği üçüncü ders için de şunları söylüyor: “Ancak Bill’in en büyük yeteneği, bir dağınıklığı görme ve yapıyı bulma yeteneğiydi. Son derece karmaşık bir dizi gerçek ve görüşle yüzleşmek ve manası tam olarak belirlemek. Pek çok hiçten netliği sentezlemek.”
“Sayılamayacak kadar çok kere, Bill ile bir proje güncellemesindeydim ve bu beceriyi iş başında izledim. Gruplar onunla en az iki kere görüşürdü. Bir defa, proje başlangıcında işlerin mantıklı ve şirketin geri kalanıyla uyumlu olan âlâ bir tarafa gittiğinden emin olmak içindi. Akabinde, maksatlara ulaşıldığını doğrulamak için yayınlanmadan kısa bir müddet evvel buluşacaklardı, çoğunlukla yalnızca Bill’in onay damgası için.”
“Bir takım, son derece karmaşık bir dizi sorunu beraberinde getirir. Tahminen de çok fazla rekabetin olduğu ve pazara hitap etmek için çok çeşitli mümkün teknik fırsatların olduğu parçalanmış bir eser pazarı olduğu için. Gerçek yolda kilometrelerce bilgiye ve onlarca fikre sahip olacaklardı. ‘X’i yapıp bunu mu inşa etmemiz gerektiğine yoksa Y’ye yönelip bunu mu inşa etmemiz gerektiğine karar vermekte zorlanıyoruz’ derlerdi.”
“Bill saniyeler içinde hepsini emiyordu. Her nasılsa, bir formda, nitekim değerli olan iki yahut üç değişkeni bulurdu. ‘Görmüyor musun, kıymetli olan bu ve X yapman gerektiği açık!’”
“Bütün oda susardı ve sonra onun ne kadar haklı olduğunu anlardı. Geniş çapta muahedeye varılıp bir yol çizilirdi ve toplantı kısa mühlet sonra ertelenirdi.”
“Bunun olduğunu birinci gördüğümde, bunun yalnızca işverenle birebir fikirde olan beşerler olduğundan emindim. Daha sonra Microsoft kültürünün bunun olmasına müsaade vermediğini fark ettim. Şayet yanılıyorsa, odadaki kıdemli insanlardan biri onu arardı. Hürmetini kazanmış biri, ‘Bu şimdiye kadar duyduğum en aptalca şey’ diye karşılık verirdi. “
“Ama hayır, Bill neredeyse her vakit haklıydı. Sahiden kıymetli olan iki yahut beş şeyi bulmuştu. Denklemi değiştiren değişkenler. Ve oradan, ne yapılacağı açıktı.”
“Bunun bir nedeni, kendisinin büyük bir pazarın üstünde olan büyük bir tertibin zirvesinde oturuyor olmasıydı. Birçoğumuzun sahip olmadığı temasları, bakış açısı ve görünürlüğü vardı.”
“Ama birçok onun yüzündendi. Hem ayrıntıları hem de fotoğrafın tamamını tek bir karede görme mahareti. Neyin kıymetli olduğunu ve daha da kıymetlisi neyin kıymetli olmadığını anlamadaki dehası.”
“Bunu nasıl yapacağımı asla öğrenemediğimi itiraf edeceğim. En azından onun düzeyinde değil. Ona hayran olmayı yeni öğrendim. Ve onunla birebir vakit geçirebilecek kadar şanslıydım. Bunu kendim ve Microsoft’ta yönettiğim çeşitli gruplar için kullandım.”
“Bill Gates ile vakit geçirmekten çok şey öğrendim. Onunla tıpkı odada olma fırsatının bana ne öğrettiğini düşündüğümde yalnızca gülümsüyorum.”
Business Insider’ın haberine nazaran, Gates’in doğruyu söylemeyen birini tespit edebildiğini de ekleyen Williams, birlikte çalıştığı yıllarda ünlü iş insanıyla pek çok kere birebir görüşme fırsatı bulduğunu ve bu görüşmelerden kendisine kattığı en değerli 3 şeyi paylaştı…
Chris Williams…
1. CEVAPLARI ARAŞTIRIN, MERAKLI OLUN
Gates’ten öğrendiği birinci dersi anlatan Williams, “İlk toplantı, Fox Software takımının Redmond’daki Microsoft yerleşkesine varmasından birkaç gün sonraydı. Microsoft, şirket için 170 milyon doların üzerinde para ödemişti ve Bill’in ne satın aldığını görmek istiyordu.”
“Havadan sudan konuşmaların akabinde stoplantının nedeni anlaşıldı. Eserimiz FoxPro, rekabet ettiği Microsoft eseri (daha sonra Access olarak piyasaya sürülen) Cirrus’tan çok fakat çok daha süratliydi. Bill nedenini anlamak istedi.”
“Sorumlu geliştiricinin saf bir dahi olan Eric Christensen olduğunu çabucak anladı. Bill çabucak Eric’e odaklandı ve tek bitlerin hareketini yahut Intel 80386 talimat önbelleğinin boyutunu tartışana kadar, süratle daha detaylı sorular sordu.”
“Toplantı başladığı üzere süratli bir formda sona erdi. Bill başını salladı ve neredeyse kendisiyle gurur duyarak gülümsedi. Parasının karşılığını almıştı. Gitmekte özgürdük.”
“Geçtiğimiz yıllarda, Bill’in birebir çeşitten antrenmanları tekraren yaptığını gördüm. Her vakit meraklıydı, her vakit anlamak istedi, her vakit daha fazla detay için deliyordu. Daha genç bir adam olarak metodu agresif ve sertti. Büyüdükçe detaylara olan tutkusu hiç kaybolmadı, yalnızca oraya ulaşma metodu yumuşadı.”
“Bill ile çalıştığım mühlet boyunca ikimizin de büyümesini izledim. Tahminen çocuk sahibi olmaktı, tahminen daha büyük tertiplerle çalışmaktı, tahminen de yaşlandıkça daha akıllı hale geliyordu. Lakin ikimiz de bu süreçte ortalığı karıştırmadan ayrıntılara inmeyi öğrendik.” açıklamasını yaptı.
2. SORUNU VE PALAVRASI TAKİP EDİN
Williams, ikinci ders için, “Görünüşe nazaran Bill, başarısızlık iki tıp cevapla sonuçlanana kadar detaylar için baskı yapmayı erken öğrendi. O vakitler gezegendeki en güçlü adamın karşısında ‘Bilmiyorum’ diyecek kadar güçlü beşerler vardı. Bir de bir şeyler uydurmaya başlayanlar vardı.”
“Bill’in palavraya yansısı neredeyse her vakit ‘bu şimdiye kadar duyduğum en aptalca şey’ oldu. Şayet çok yanlış olsaydı, bir yahut iki şahsî hakarette bulunurdu: Kişinin ebeveynliğini yahut eğitimini sorgulamak üzere. İkincisi, şahsî hakaretin ne kadar az yardımcı olduğuna dair geri bildirim aldıkça vakitle azaldı.”
“Ancak Bill’in palavranın kokusunu alma yeteneği, sırf yaşla birlikte gelişiyor üzereydi. Daha sonra yalnızca yüz sözlerinden başınızın belada olduğunu söyleyebilirdiniz. Sana ‘geri çekilmen gerektiğini’ söyleyen o hayal kırıklığı bakışı.”
“Onunla birçok defa tıpkı odada olmak ve bu maharetin bir kısmını almamak zordu. Birebir çeşitten işaretleri görmeye başladım. Titreşen gözlere, kararsız tona yahut çaresizlik kokusuna dikkat etmeyi öğrendim. Vakitle, ‘Bilmiyorum fakat öğrenip size geri döneceğim’ demektense ölmeyi tercih eden birinin yüzünü tanıyabildim.” diyor.
3. YOKTAN SENTEZLEYİN
Williams, Gates’ten öğrendiği üçüncü ders için de şunları söylüyor: “Ancak Bill’in en büyük yeteneği, bir dağınıklığı görme ve yapıyı bulma yeteneğiydi. Son derece karmaşık bir dizi gerçek ve görüşle yüzleşmek ve manası tam olarak belirlemek. Pek çok hiçten netliği sentezlemek.”
“Sayılamayacak kadar çok kere, Bill ile bir proje güncellemesindeydim ve bu beceriyi iş başında izledim. Gruplar onunla en az iki kere görüşürdü. Bir defa, proje başlangıcında işlerin mantıklı ve şirketin geri kalanıyla uyumlu olan âlâ bir tarafa gittiğinden emin olmak içindi. Akabinde, maksatlara ulaşıldığını doğrulamak için yayınlanmadan kısa bir müddet evvel buluşacaklardı, çoğunlukla yalnızca Bill’in onay damgası için.”
“Bir takım, son derece karmaşık bir dizi sorunu beraberinde getirir. Tahminen de çok fazla rekabetin olduğu ve pazara hitap etmek için çok çeşitli mümkün teknik fırsatların olduğu parçalanmış bir eser pazarı olduğu için. Gerçek yolda kilometrelerce bilgiye ve onlarca fikre sahip olacaklardı. ‘X’i yapıp bunu mu inşa etmemiz gerektiğine yoksa Y’ye yönelip bunu mu inşa etmemiz gerektiğine karar vermekte zorlanıyoruz’ derlerdi.”
“Bill saniyeler içinde hepsini emiyordu. Her nasılsa, bir formda, nitekim değerli olan iki yahut üç değişkeni bulurdu. ‘Görmüyor musun, kıymetli olan bu ve X yapman gerektiği açık!’”
“Bütün oda susardı ve sonra onun ne kadar haklı olduğunu anlardı. Geniş çapta muahedeye varılıp bir yol çizilirdi ve toplantı kısa mühlet sonra ertelenirdi.”
“Bunun olduğunu birinci gördüğümde, bunun yalnızca işverenle birebir fikirde olan beşerler olduğundan emindim. Daha sonra Microsoft kültürünün bunun olmasına müsaade vermediğini fark ettim. Şayet yanılıyorsa, odadaki kıdemli insanlardan biri onu arardı. Hürmetini kazanmış biri, ‘Bu şimdiye kadar duyduğum en aptalca şey’ diye karşılık verirdi. “
“Ama hayır, Bill neredeyse her vakit haklıydı. Sahiden kıymetli olan iki yahut beş şeyi bulmuştu. Denklemi değiştiren değişkenler. Ve oradan, ne yapılacağı açıktı.”
“Bunun bir nedeni, kendisinin büyük bir pazarın üstünde olan büyük bir tertibin zirvesinde oturuyor olmasıydı. Birçoğumuzun sahip olmadığı temasları, bakış açısı ve görünürlüğü vardı.”
“Ama birçok onun yüzündendi. Hem ayrıntıları hem de fotoğrafın tamamını tek bir karede görme mahareti. Neyin kıymetli olduğunu ve daha da kıymetlisi neyin kıymetli olmadığını anlamadaki dehası.”
“Bunu nasıl yapacağımı asla öğrenemediğimi itiraf edeceğim. En azından onun düzeyinde değil. Ona hayran olmayı yeni öğrendim. Ve onunla birebir vakit geçirebilecek kadar şanslıydım. Bunu kendim ve Microsoft’ta yönettiğim çeşitli gruplar için kullandım.”
“Bill Gates ile vakit geçirmekten çok şey öğrendim. Onunla tıpkı odada olma fırsatının bana ne öğrettiğini düşündüğümde yalnızca gülümsüyorum.”